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IC卡水表面臨的新挑戰

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       IC卡水表的持續性取決于員工持續創造與創新的能力,如果企業擁有的成員能夠不斷地創造價值,不斷引領變化,不斷創新出新的商業模式,就如阿里巴巴的淘寶、支付寶、雙十一這些劃時代的創造,一定是因為企業擁有無限創造能力,才會有這一切的出現,如果去看看阿里巴巴所誕生的億萬富翁、千萬富翁的人數你可以理解到這意味著什是一個互動與社會化的時代,因為互聯網技術以及信息對稱所帶來的價值感知的改變,使客戶群會成為一個能夠貢獻持續價值的要素,不是擁有顧客或者客戶,而是能夠與客戶建立關系,或者人們習慣所說的“社群或者粉絲”,建立起品,很多人排大隊等待;每一次蘋果新手機的發布,都是一次營銷的盛?!毙聦儆谄髽I與客戶的圈群文化以及黏性,持續性就會建立起來。這兩天小米發布我一直很欣賞蘋果和騰訊,一個是不斷給你智能手機產品的驚喜,一個是不斷給你人們交往便利性的驚喜,因為產品/服務創新,這兩家企業走在持續***的路上。

       很多時候,大家會問我,技術與市場改變巨大,如何才能讓企業可持續我總是很明確地回答,回歸產品/服務,機會始終是你的這些變化已經是實實在在在發生,就看我們愿不愿意做出新的洞察和調整能夠理解形成洞察并將洞察轉化為行動,企業就會成為***的企業如果量化一下,IBM的報告指出:能夠形成洞察的企業,高出其他公司績效的28%;能夠將洞察轉化為行動的企業,又高出其他公司績效的26%。所以只要愿意去理解市場數據的變化,理解洞察的方向,將洞察轉化為行動,我們就會有很多機會***將洞察轉化為行動需要組織轉型去做配合,很多企業在組織轉型上面臨著許多挑戰,雖然洞察變化已經是不容易的事情,但是更難的是如何將洞察轉化為行動,即組織變革會更加有難度第六節俞敏洪:如果你不做,這個“互聯網+”的時代將與你無緣!導語:一天到晚在談“互聯網+”,也一天到晚談顛覆,我覺得最重要的是一的能力,從內心擁抱變化,并且在變化中間尋找機會。這是保持企業可持續展的一個最根本的保證說到底不管時代怎么變遷,技術怎么變遷,移動互聯帶來的這種商業顛覆的模式會改變某種商業的形分要取得成功,最重要的還是修煉自己,把自己修煉成了,你就把企業或者把你做的事業給修煉成在中國的人群中間,我最佩服的就是企業家。理由非常簡單,因為這些企業家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰,并且勇于改變和改造自己。因為他們不僅僅在尋求變化,他們必須把自己的企業事業和個人放在變化前面來考慮。在變局產生之前,就必須布好局另外,他們還必須具備非常敏銳的判斷能力,要能夠立得住、站得定、坐得是很難的。

       七年前,IC卡水表當時要做萬達影院,馬云建議王健林別做影院,所有的電影一放在網上就能查到,中國盜版又那猖獗。家庭影院興起,家庭的屏幕和音響根本就不比電影院的差,你做萬達影院肯定死路一親。當時我記得王健林只說了一句話,說小馬哥,你能想象兩個年輕人談戀愛,在家里看電影,父母坐在他們后面一起看的場景嗎?其實這就是商業的判斷顛覆不那么容易,一定要有顛覆性思維不管是剛才的陳春花還是陳東升,還有站在這里的俞敏洪,都曾經被無數的挑戰和顛覆過。有人說要把泰康人壽顛覆掉,也有很多人說要把新東方顛覆掉。2013年年底到2014年一年的時間,喊出顛覆新東方口號的公司大大小小就有40家左右,說得最厲害的一家是三個月就讓新東方從地球上滅絕。我今天還像恐龍一樣站在這,但是那家公司去了哪里,我不知道。要顛覆不是那么容易的,定要有顛覆性的思維到底還是要修煉自己。其實修煉是從年輕的時候開始,從什么都沒有的時候開始。我做了一個總結,一個人想要突破自己,要有酒神精神,這就是為什每年我要喝醉6o次的重要原因。


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