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智能水表的商業評論是怎樣的

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       所以,智能水表對于中國,與其說是技術革新,不如說是人文革新。學理的說法,它其實是一個 surrogate量,表面上發揮作用的是技術,其實發揮更大作用的是人文與1價值觀??吹竭@一點,關于互聯網轉型的很多問題就看不透。1949年之后中國大陸地區的人認識不到人文與社會維度的重要性亡其在商業領域,總覺得這些軟東西好像與收入、利潤等硬指標沒有太直接的關的價值觀( values)往往決定了他們的市場價值(v要想公司 bottom line(底線,即利潤)好,你就得充分尊重底層( bottom)的人。世界上的事情,往往就這么奇妙。必須確立基于變化思考的習慣市場非?,F實,你以為看到了變化,其實已經是變化后的結果,這意味著機會已經過去。而對于傳統企業來說,或許就意味著一場災難,甚至是滅頂已經不是危言聳聽哈佛商業評論著文稱這一波顛覆大潮與以往顛覆有著本質不同,它稱之為大爆炸式的顛覆。這種顛覆呈現岀無可阻擋的開發、無可控制的成長、無章可循的戰略特征。而“巨人倒下,身體還是熱的”。因為當變化突如其來時,你已經沒有了迂回余地。

       智能水表違背原來的競爭規律、產品無疾費者集體叛逃,替代你的卻不是你看得見的對手,而是另外不同的產品服務策略。這種產品與服務,性能更好、價格卻更低、定制服務更出色,這種完全不同的競爭策略,是因為計算機技術所以企業持績生存之道,是在自己隨著一波浪潮崛起后,還要看到下一波浪潮的機會。我曾經在2006年著識***企業》,著重表達了這種擔憂。因為看到***企業無不是反復經過生死考驗,并時刻保持著警惕不敢稍有松懈。我在文章中談到對沃爾瑪的關注在非洲,每天早晨羚羊醒來。羚羊明白它必須跑得比獅子快,不然它會被獅子吃掉。每天早晨獅子醒來,獅子也明白它必須賽過跑得最慢的羚羊,不然它會活活餓死。不論你是獅子還是羚羊,都不重要…重要的是每天旭日東升,你就得開始奔跑!這句話就掛在沃爾瑪前任CEO大衛格拉斯( David glass)辦公桌對面的墻上,他也經常把這句話作為談話的結束語。沃爾瑪能夠一直保持世界500強的***者,很重要的一個因素就是能夠一直保持和環境的匹配現在我們可以近距離看到這個商業巨頭的變化舉動,2012年年底,沃爾瑪在中國裁掉了20個采購辦公室,全力發展一號店,迅速布局電商。2014年沃爾瑪已經重回世界500強的榜首位置。我們可以想象一下,假設它不做出根本性的轉會怎么樣呢?這也給我們信心,企業經營之道是基于變化的思考,也必須基于變化的思考,而這也是組織轉型的認知準備。如果你愿意變,一切皆有可看懂四個變化我們從前想不到的事情,今天全出現了;我們未來想不到的事情,也呈現在眼前了。那么,如何看懂變化,這種基于變化的思考可以從哪幾個角度來看,是需要給組織成員明確的指引變化一:沒有永恒的成功經驗,因為市場自己在IBM全球CEO調查系列研究在過去的g年時間里,積累了深入的洞察和豐富的研究成果。我們可以看到中國企業經營發展的脈絡,那些活下來、活得好、新涌現的企業做對了什么?2004年的時候,那些規?;钠髽I取得了成功,因為那時以收入增長為第務。許多在那個時期奮斗過的人知道,當時大家所要做的只有一件事情,就是不斷尋求規模增長,因為機遇就在于你的規模。到了2σ06年,真正的機遇是來源于商業創新,那些以創新模式領導行業的企業持續獲得了成功。到了20o8年,就需要有能力去做整合了。

       到2010年的時候,最重要的是什么?就是駕馭復雜性復雜就是不再是線性思維,而是模糊思維、多元思維。其***的要求是什么?就是要接受不同的觀點,同時還能明確地知道自己的觀點是什么。如果接別人的觀點做出改變,卻忘記了自己要做什么,這就說明你沒有駕馭復雜性的能力到了2012年開始全面擁抱互聯網。


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